项目管理条目查询与刷题工具

本工具专为信息系统项目管理师(软考高项)、系统集成项目管理工程师及 PMP 备考生设计。包含 294 个核心过程条目(定义、作用、输入、工具与技术、输出 ITTO、频率),支持随机抽题背诵与关键字检索。
共 294 个条目,答案默认隐藏,点击“显示答案”可查看

关于项目管理知识体系 (PMBOK) 条目说明

在项目管理考试中,过程组与知识领域的映射关系是核心考点。项目管理 5 大过程组包括:启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

掌握各个过程的输入 (Inputs)、工具与技术 (Tools & Techniques) 以及 输出 (Outputs)(简称 ITTO)是通关考试的关键。本工具覆盖整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及干系人管理十大知识领域。

十大知识领域与 49 个核心过程组速览:

1. 项目整体管理
  • 制定项目章程 (启动)
  • 制定项目管理计划 (规划)
  • 指导与管理项目工作 (执行)
  • 管理项目知识 (执行)
  • 监控项目工作 (监控)
  • 实施整体变更控制 (监控)
  • 结束项目或阶段 (收尾)
2. 项目范围管理
  • 规划范围管理 (规划)
  • 收集需求 (规划)
  • 定义范围 (规划)
  • 创建 WBS (规划)
  • 确认范围 (监控)
  • 控制范围 (监控)
3. 项目进度管理
  • 规划进度管理 (规划)
  • 定义活动 (规划)
  • 排列活动顺序 (规划)
  • 估算活动持续时间 (规划)
  • 制定进度计划 (规划)
  • 控制进度 (监控)
4. 项目成本管理
  • 规划成本管理 (规划)
  • 估算成本 (规划)
  • 制定预算 (规划)
  • 控制成本 (监控)
5. 项目质量管理
  • 规划质量管理 (规划)
  • 管理质量 (执行)
  • 控制质量 (监控)
6. 项目资源管理
  • 规划资源管理 (规划)
  • 估算活动资源 (规划)
  • 获取资源 (执行)
  • 建设团队 (执行)
  • 管理团队 (执行)
  • 控制资源 (监控)
7. 项目沟通管理
  • 规划沟通管理 (规划)
  • 管理沟通 (执行)
  • 监督沟通 (监控)
8. 项目风险管理
  • 规划风险管理 (规划)
  • 识别风险 (规划)
  • 实施定性风险分析 (规划)
  • 实施定量风险分析 (规划)
  • 规划风险应对 (规划)
  • 实施风险应对 (执行)
  • 监督风险 (监控)
9. 项目采购管理
  • 规划采购管理 (规划)
  • 实施采购 (执行)
  • 控制采购 (监控)
10. 项目干系人管理
  • 识别干系人 (启动)
  • 规划干系人参与 (规划)
  • 管理干系人参与 (执行)
  • 监督干系人参与 (监控)